Jesper Lohmann Andersen (00:02)

Velkommen til &Peopl Talks. Jeg er din vært i dag Jesper Lohmann, og i dag dykker vi ned i et emne, der er afgørende for enhver virksomhedsleder. Fremtidens financielle rapportering, altså hvordan navigerer vi i en verden af data. Vi lever i en tid med uanede mængder af data, men hvordan omdanner vi det til et realt finansielt overblik og indsigt, der kan drive beslutninger?

 

Mads (00:25)

 

Jesper Lohmann Andersen (00:25)

Hvordan navigerer vi i den komplekse verden? Og for at få et svar på de store spørgsmål, så har inviteret to eksperter i studiet, og det har jeg glædet mig rigtig meget til. Tim Hansson fra Budget123 , og Mads Brix fra Crediwire Velkommen til begge to. Og lad os starte med dig, Tim. Du kommer fra Budget123 , og kan du ikke lige fortælle lidt kort om dig selv, men også hvad er det egentlig for nogle virksomheder i hjælper?

 

Tim Hansson (00:51)

Det kan du tro, Jesper. Tak for invitationen. Jeg hedder som sagt Tim. Jeg har været med til at stifte Budget 123 helt tilbage i 2006. Og har været med på den rejse, vi som virksomhed har lavet men også Hvordan hele det her område omkring financiel rapportering har udviklet sig de sidste mange år. Og vi blev opkøbt af Visma i 2023. Men arbejder fortsat videre med Budget 123.

 

Vores kundegruppe er de små og mellemstore danske virksomheder. Det er en meget bred definition, men det er der vi , arbejder med.

 

Jesper Lohmann Andersen (01:31)

Det er sikkert på, vi kommer tilbage til at snakke mere om. Og også velkommen til dig, Mads, fra Crediwire. Og igen lidt om dig selv, og hvad er det, I fokuserer på at levere til kunder.

 

Mads (01:43)

Tak for det. Som du selv siger, jeg hedder Mads. Jeg har været med hos Crediwire i fem ud af de ni år. vi har eksisteret. Vi arbejder med samme segment som Tim, de små mellemstore virksomheder i Danmark, men også revisorerne direkte og bankerne direkte. Så vi har de tre ben, vi står på. Og helt grundlæggende handler det om at skabe stærkere virksomheder. Og der er to hovedingredienser. Der er konkret data og god rådgivning.

 

Det vi har fokus på.

 

Jesper Lohmann Andersen (02:14)

Så man må sige, det med at jeg sagde indledningsvis "vi har eksperter i studiet omkring rapportering og finansielle data." Det er rigtigt nok. Lad os starte lidt med de udfordringer, vi har i dag og lidt det med nutiden. Hvad er det egentlig, som I ser den dag i dag med data og AI og alle de her ting, vi taler så meget om. Men hvad er de største udfordringer eller smertepunkter for de virksomheder som som i entrerer med i økonomirapporteringer og finansielle data, er der en af, der har lyst til at starte med den.

 

Mads (02:49)

Jeg kan godt tage tre hurtige, vi kan starte på. De er måske lidt høje, og ikke nødvendigvis generelt for de virksomheder, vi arbejder med. Men behovet, altså er der et behov, er det tydeligt, hvorfor vi skal lave den her finansielle rapportering? Hvordan er investeringen i tid versus den værdi, kommer ud? Og hvem skal hjælpe mig med at forstå det, hvis jeg ikke selv forstår tallene? Det er sådan tre.

 

Generelt tænker jeg.

 

Jesper Lohmann Andersen (03:20)

Meget interessant. Hvad med dig, Tim?

 

Tim Hansson (03:21)

Hvis jeg må tilføje lidt, er jo en anden glemmerende podcast på &Peopl omkring det at holde orden i penalhuset. Det kan man jo sådan sige, det er jo faktisk noget af det, vi også arbejder med at holde orden i penalhuset. Hvordan får lavet dit budget? Hvordan får lavet din financielle rapportering? Men noget af det, som jeg også vil sige, vi prøver virkelig at hjælpe med, er jo at blive ved med at holde orden i penalhuset. For én ting, er jo den der øvelse, man går ind og...

 

og sætter sig og siger, nu skal jeg lige have ryddet op, man får lavet budget, man får lavet en rapportering, fordi det bliver gjort en gang. Men det at få det indarbejdet i rutiner i en virksomhed, er faktisk en stor udfordring med mange kunder at få hjulpet , den proces til at blive en fast del af det at drive virksomhed. Det er i min verden meget værdiskabende, og det er noget af det, både Mads og vi hjælper virksomheder med.

 

Jesper Lohmann Andersen (04:15)

Det giver rigtig god mening. Hvis man skal prøve tage det lidt op i helikopterniveauet, så det du starter med at sige, Mads, også lidt det du siger, Tim, hvordan er det, at man fra en strategisk vinkel i en virksomhed tager et ejerskab, om det det her, skal, men også man får til at leve dagligdagen? Er det , korrekt forstået eller hvad?

 

Tim Hansson (04:31)

i høj grad får det til at leve i dagligdagen og blive sådan en helt naturlig routine. Der er jo ikke en virksomhed, der starter, uden at kaffemaskinen starter. Når kaffemaskinen starter, burde vi faktisk allerede være i gang med at også tænke på den her financielle rapportering, fordi det er så vigtigt et redskab i, hvor er vi, hvad står vi på lige nu af platformer, hvor er vi på vej hen. Det skal alt sammen indarbejdes i de her daglige rutiner.

 

Jesper Lohmann Andersen (04:40)

Hehe

 

Mads (04:42)

 

 

Jesper Lohmann Andersen (04:59)

Og så har man måske fra en virksomhedsejer eller ledelse eller andet besluttet, det her man gerne vil. Hvad

 

oplever I så, at kan blive en udfordring derfra?

 

Hvordan Kommer man i gang.

 

Tim Hansson (05:16)

Ja, vil du skyde Mads, eller skal jeg? Ja, helt i hånd. Jeg vil sige noget af det, som vi ofte ser som en udfordring for egentlig at komme i gang med noget god finansiel rapportering, det sådan set det data, der skal bruges til at kunne lave noget finansiel rapportering. Kvaliteten i det, ikke sagt, at det bogholderiet altid er dårligt, men kvaliteten, måden man får at strukturere sit data,

 

Mads (05:19)

Du må gerne, så kan jeg følge op den her gang.

 

Tim Hansson (05:45)

Måden, aktualiteten, altså hvor hurtigt får man genereret det data, som man egentlig skal bruge videre til en finansiel rapportering. Det er mange gange udfordringen. Det kan jo bare være, fordi man ønsker at måle på bestemt punkt, men man får ikke registreret data i forhold til det her punkt. Nu skal vi snakke fremtidens finansielle rapportering. Mon ikke det er noget af det, kommer til at ske noget ved. Men det er en udfordringerne i dag, at det grundlag man tit står med.

 

Jesper Lohmann Andersen (06:06)

Hehe.

 

Tim Hansson (06:16)

Det er forrænget. Eller det kan have varierende karakterer, lad os sige det sådan. Og komme i gang med at ikke manuelt ryde op i det, men at få det struktureret, så man egentlig nemmere kan komme over og køre med en proces og en routine. Fordi, hvad er det man siger? Du skal gøre en ting 21 gange før det bliver en routine. Jamen det er nemmere, hvis du kan komme til at gøre det gang 1, gang 2, gang 3, og på den måde hurtigt kan komme til at gentage.

 

Jesper Lohmann Andersen (06:21)

Mmm.

 

Tim Hansson (06:45)

Hvad laver du med din financielle rebutering? Og det kræver egentlig tit og ofte, at du skal helt tilbage til grundlaget. Data-grundlaget. Jeg håber, det gav mening.

 

Jesper Lohmann Andersen (06:56)

Mmm.

 

Mads (06:57)

Meget enige også. Datagrundlaget selvfølgelig. er vel naturligt, fordi alt hvad der kommer efter det er betinget af det grundlag du har.

 

Men jeg tænker også her i antagelsen meget, at virksomhederne har anerkendt, at de skal have en finansiel rapportering. Jeg tror også, er en virkelighed, hvor det måske ikke er tilfældet. Hvor de prøver at starte med at sige, hvad er behovet egentlig? Hvad er det for nogle specifikke ting, vi måler på? Bliver det for komplekst eller bliver det for banalt? Hvordan er det, egentlig sætter det af, inden man kommer hen til dine punkter, Tim, som jeg også er 100 % enig med dig i. Men jeg tror også, er mange virksomheder, som måske skal have et skub. Til at kunne se, der er nok mange, der i de sidste måneder har fået et lille skub af deres bank.

 

i forhold til at skulle levere noget rapportering. Men hvad og hvordan, ser jeg også som en udfordring.

 

Jesper Lohmann Andersen (07:46)

Og en af jeres største udfordringer er vel, I på en eller måde er sidst i fødekæden. At I er så afhængige af alt det inden. det ikke rigtigt? Sidst i fødekæden på et negativt måde at gøre.

 

Tim Hansson (07:58)

Jo,

 

På et eller andet plan. Det er du fuldstændig ret i, Jesper. Der er vi lidt sidst i fødekæden. Men nogle gange handler det også om at få øje på heroppe fra et perspektiv, hvad er det, jeg mangler, for at du kan gå tilbage og lave om i det. Så hvis vi snakker om det her med udfordringer, så er det en udfordring for folk at gå i gang, fordi jeg ved ikke helt, hvordan skal det struktureres eller hvor skal jeg starte. Men det at gå i gang og gøre noget...

 

Hvis du gør noget, så sker der også noget. Det kan godt være, du ikke nået til det fuldstændig pæne slutresultat i første omgang, men går du i gang med processen, så har du også bedre - grebe om det, og egentlig gå tilbage og sige, så skal vi have fat på grundlaget og lave om i det.

 

Jesper Lohmann Andersen (08:42)

Så i oplever det faktisk også overfra og ned nogle gange, hvis man kan sige det sådan.

 

Tim Hansson (08:49)

Det vil jeg sige, at vi gør. Opfra... Ja, du simpelthen opfra står og får øje på, der er jo et problem her. Hvorfor kan vi ikke få øje på det? Eller hvorfor kan vi ikke få de indsigter? Og så begynder man at stille spørgsmål til det. Nå ja, så kan det jo godt være, at vi skal have fat i en eller anden registreringsproces eller omstruktur af noget af grundlaget. Så jo, vi oplever det problem, Jesper, som du siger, at vi står sidst i fødekæden, men mange gange, så skal man lige vente lidt om og så sige, okay, vi skal prøve at kigge på, hvad har vi så som udgangspunkt.

 

Mads (08:49)

Hvordan tænker du? Opefra ned.

 

Jesper Lohmann Andersen (08:52)

Ja, sådan.

 

Mmm.

 

Mads (09:20)

Det

 

Jesper Lohmann Andersen (09:21)

giver god mening. lige sådan slutligt her imens vi lige taler lidt om udfordringerne i dag, oplever I også meget det her med, folk sidder stadigvæk laver rapportering, lidt et ledende spørgsmål, mens man sidder lidt og laver rapporteringer i Excel, og så er man lidt afhængig af, at er den, der altid har gjort det, der kan gøre det. Hvorhen er folk? Har man slet ikke en rapportering? Hvad oplever I?

 

Mads (09:46)

Jeg tror, er et broget billede, jeg tror, man oplever lidt af det hele. Både Excel-arkene, fungerer super godt, og er indarbejdet i alle processerne og gør præcis det, som Tim beskriver. Og så det modsatte til, der ikke er nogen rapportering eller til Excel-ark, som går i stykker, hver gang man prøver at hive noget ny finansielt data, eller man ikke lige har fået taget den rigtige period, inden man alligevel har...

 

har brugt dataen til at analysere på. Så tror, er nok en af de største fordele ved have en automatisering af den måde dataen flyder på, så er det i hvert fald en computer, der henter det. Og det minimerer alt andet end lige risikoen for fejl.

 

Tim Hansson (10:31)

Det, Mads er ind på her med at minimere risikoen for fejl, minimere den personafhængighed, der kan være, hvis du har sådan et regneark, som nogen har udarbejdet, det er faldgrupper. Vi oplever det ude ved virksomheder, men vil sige, at ofte er det faktisk, at man slet har noget. Altså, man får måske tilsæt en saldo-balance, som man ikke helt ved, hvordan man skal læse, eller...

 

Det uoverkommeligt det materiale, har, så man får ikke rigtig gået ind i det, og så bliver det sådan en lidt en alibi-effekt. Om det så foregår saldo- balance- , ud fra et regnskab-system, eller det foregår ved, at man har hentet noget over i Excel og laver det, der siger lidt nogle af de samme fejl. Og ja, der er virksomheder, gør det. Stadigvæk. Det skal de også have lov til. Slet ikke det. Bare, gør noget, så er bedre end ingenting. Så kan Mads altså, jeg er jo godt hjælp med nogle redskaber, der kan være med til at automatisere noget af det her, fordi...

 

Jesper Lohmann Andersen (11:19)

Mmm.

 

Tim Hansson (11:27)

Tempoet, hvormed vi ser i hvert fald kravenes stilles til, hvordan vi skal lave finansielt rapportering. er noget, der er kun en vej op på den acceleration, det bliver ofte og ofte, at man skal lave det. Du var selv inde på det for et øjeblik siden, Jesper, i forhold til, at der er nok flere virksomheder, oplever det lige for tiden fra deres banker, der stiller flere og flere krav. Tidligere, lavede man budget en gang om året, så lavede man en opfølgning sidst på året, eller hvis man havde bestyrelsemøde, måske fire gange om året.

 

Det at have en løbende månedlig budgetproces, forkastproces, det er noget vi ser, kommer virkelig tempo på det. Og så kommer det til at koste, som du også var inde på Jesper, for meget i ressource, hvis man skal sidde og lave det manuelt i Excel.

 

Jesper Lohmann Andersen (12:17)

Det tænker jeg, vi kommer lidt til nu. Og en lille, hurtig, sjov historie. Jeg ved ikke, hvor sjov den er. Jeg havde faktisk en kunde den anden dag, siger, som fik en saldobalance. Hvorfor er min omsætning i minus? Og så sådan, åh, det var et af de steder, man kunne starte. Jeg er nemlig helt enig, og nu er godt nok eksperterne, har inviteret ind i studiet her. Men er helt enig i nogle af de ting, du lige siger, Tim. Fordi emnet er jo fremtidens finansielle rapportering.

 

Mads (12:25)

Slap.

 

Jesper Lohmann Andersen (12:46)

Hvordan navigerer vi i en verden af data? Hvad er Excel kontra de systemer, i udbyder og jeres andre kollegaer på markedet? Men hvad er de vigtigste trends, altså den her teknologiske skift, Der er i gang og som I ser? Og er det den her AI, automatisering, realtidsdata, ESG? Altså, hvad oplever I?

 

Mads (13:15)

Jeg vil faktisk tage det helt væk fra tech inden, men lad os lige svare på techen først. Hvis vi skal holde det simpelt og basalt, så bare det her med at adgang til data løbende, når du skal tage beslutninger, som skal definere en eller anden form forretning i din forretning, bliver afgørende.

 

Jesper Lohmann Andersen (13:21)

Mmm.

 

Mads (13:35)

Så hvis jeg skal lave en investering, om det er en ansættelse eller om det er noget materiel, jeg skal købe et eller andet, så vil jeg jo gerne gøre det på så rescent data som muligt, så jeg ikke sidder og bruger en årsrapport, der i værste fald er op til 18 måneder gammel, og baserer mine beslutninger på. Så man kan sige, for meget af den rapportering, jeg tænker, taler om her, kommer til at tale om, er realtidsdata, altså tæt på realtidsdata, kan komme som værende sidst i fødekæden i hvert fald, der bliver det jo afgørende.

 

Jesper Lohmann Andersen (13:48)

Mmm.

 

Mads (14:03)

Men jeg synes mit andet pointe, det skal jeg lige sige den hurtigere, så kan vi altid vende tilbage til den. Men det er måske også, hvem er det, får hjælp af, altså som virksomhedsejre eller leder i en virksomhed, hvem får du hjælp af til at forstå den her data? For det ikke nødvendigvis, har... Nu sagde du selv, hvorfor står der minus foran min omsætning? Det kunne godt være, at man har brug for nogen, som ved præcis, hvad det her betyder til at hjælpe en af de data, er fremkommet og egentlig rådgive en. Det er jo ikke den eneste branche, man ser det i, er jo stort set alt andet i den verden, vi beskæftiger os med.

 

Jesper Lohmann Andersen (14:29)

Mmm.

 

Mads (14:33)

som er bygget på rådgivning på den ene eller anden måde.

 

Tim Hansson (14:39)

Det er jo virkelig også en af Jesper og Jespers kolleges fornømmeste opgaver. Det er jo det her med at fortælle historien, ligger bag tallene. Forståelsen af det og at fortælle, hvad betyder det, når debiterbeholdningen er den steget Ja, den er steget fordi vi har solgt mere eller fordi vi ikke har fået krasset penge ind. Der er jo sådan mange betydninger ned igennem et regnskab. Og det er selvfølgelig, hvilken rådgivning får du fra forskellige steder fra. Og jo også meget tænker jeg bare lige for at følge den med Mads.

 

Den her uddannelsesrejse, også kan være i en virksomhed, det er at få indarbejdet nogle rutiner, du skal lave en finansiel rapportering, men også at få udvidet dine egne kompetencer. Det kan godt være, at vi skal starte med at sige, der er ét tal, vi skal holde øje med. Og så over tid, så skal vi udbygge det, fordi vi forstår det. Det er en finansiel rapportering, det skal være aktuell, det skal være relevant, det skal være korrekt selvfølgelig, men så skal det ikke mindst være overskueligt.

 

Jesper Lohmann Andersen (15:27)

Mmm.

 

Tim Hansson (15:38)

Det skal være forståeligt og overskueligt Hvis du sidder i en virksomhed og siger, jeg forstår de her fire tal, så start med de fire tal. Så kan godt være, der kommer en bank eller en rådgiver og siger, at du skal have de her 16 tal i stedet for. Det hjælper ikke noget, hvis jeg kun forstår de fire til start. Men så skal Rådgiver Jesper. Nu bliver du lige taget til giselt i det her. Så er det Jespers fornemmeste og opgave, de 16 tal har faktisk en værdi for dig. Så nu hjælper jeg dig med din rejse som du er inde på her med os. Hvem er det der er modtager? Hvad kan de forstå? Hvad er det jeg bygger på? Hvad er vigtigt for mig?

 

Jesper Lohmann Andersen (16:14)

Det synes jeg giver super god mening. jeg hører faktisk, I er enige omkring det her med, der skal være en strategi med rapportering. Vi skal få noget værdi ud af det. skal

 

Mads (16:15)

Ja.

 

Det Det

 

Jesper Lohmann Andersen (16:28)

ophøje vores medarbejdere og kompetencer. Alle de her ting, det forstår jeg godt, men hvis jeg skal udfordre en lille smule, så softwarevirksomheder og branchen, den er jo på vej i et vildt sted.

 

Der skal både I som leverandører, men også virksomhederne, vel

 

Mads (16:45)

Det

 

Jesper Lohmann Andersen (16:47)

kunne følge med på den bølge. Eller så er det alt andet uligyldigt, tænker jeg.

 

Tim Hansson (16:49)

Absolut.

 

Absolut. Absolut. Og Mads, sagde det før, vi kunne forfølge den fra tech-vinklen og den anden, og de to kommer nok til at smelte endnu mere sammen. Altså noget af det, som vi arbejder med nu, som vi ser som en stor tendens i markedet, det er selvfølgelig AI. Og det er brugen af agenter til at skaffe data, analysere data. Og hele det bliver indarbejdet også i den her financielle rapportering.

 

Så du måske ikke bare sidder og spørger, hvad det er, skal vide med, du bliver præsenteret i højere grad for noget uden at spørge om det. Altså den bølge, du tidligere sad, eller tidligere, i dag sidder vi jo alle sammen stadigvæk og spørger Google. Om lidt, så spørger vi ikke Google. Så spørger vi vores personlige agent, ved, hvem er jeg og har mine præferencer.

 

filtrere den data fra, som jeg ikke er interesseret i. Det gør vi jo stadigvæk selv. Det kan man godt være lidt gammel af at sige, der også er noget værdi i det. Og det har det nok også. Men jeg tror, at det her med agenter, i højere grad er klar til at sige, her datamaterial, har, du har sat noget financiel rapportering op det. Men plus, så går vi lige ind og giver dig lidt ekstra, som altså den her uventede viden.

 

Du er egentlig ikke selv efterspurgte. Det tror jeg er en vej, bliver skubbet i den tendens. Den retning hedder det.

 

Mads (18:27)

Ja, enig. Det også svært at komme udenom AI i disse tider. Men jeg synes også, er noget, jeg igen trækker, jeg den anden vej. Vi arbejder også med AI. AI bliver spændende. AI er absolut også i fremtiden. Men der er også noget nært og noget meget konkret i at få hjælp af en, som kender ens virksomhed.

 

Alene det bare er træde skridt tilbage. Nu kan vi få den her data. Nu får du en årsrapport hver gang du lokker ind i et system. Så er tallene tilgængelige. Det ved jeg godt, det de været et stykke tid, men det har de jo ikke været for alle mennesker et stykke tid, som vi talte om før. er stadig nogen, sidder i et Excel-ark, eller slet ikke laver noget. Alene det grundlag til din pointe, før Tim. Start nu med et eller andet, som man kan overskue. Før end at vi begynder at sætte ild til det hele. tror, ligger så meget værdi i bare at...

 

for orden i penalhuset for at referere til den gode podcast, der ligger , i Jesper Det er præcis det, i taler ind i. Det er lige præcis det.

 

Jesper Lohmann Andersen (19:30)

Ja, det der med at... Fordi igen, er helt enig med verdien, og at du får en assistent, fortæller dig måske nogle ting. Men hvis du får en assistent, siger, at din husleje er i minus, så er det måske fordi, man har glemt noget periodisering eller et eller andet. Jeg tror, det tiden det der lag og tilbage til ordentlig penalhus og bogholderiet, det er også noget, kan blive ved med at diskutere det her og sindssygt vigtigt i datastrukturen.

 

Mads (19:55)

Ja, enig.

 

Tim Hansson (19:58)

Og det næste er også bare det her med at blive præsenteret for noget. Men hvad skal jeg så gøre? Hvad skal jeg stille op? Hvad er det næste? Financielle rapportering er jo i bund og grund til for, du kan træffe nogle beslutninger. Og hvordan kan du så begynde at se nogle flere? Der kommer selvfølgelig en meget, meget vigtig rådgiver-rolle ind over... Det slet den, jeg tror, bliver erstattet af noget kunstig intelligens. Og kunstig intelligens, det vil være en assistent, det vil være en assistance.

 

Jesper Lohmann Andersen (20:04)

Mmm.

 

Tim Hansson (20:27)

et grundlag du får noget hjælp. Men det alligevel at kunne kigge ned i data uden at vide hvad du søger og så blive præsenteret for det. Det tror jeg er...

 

Ja, key, de kommende år.

 

Mads (20:43)

Det behøver nødvendigvis ikke at AI . Det kan også være en opstilling af nogen anomaliteter, du sagde selv før, Jesper. Min husleje plejede sidste regnskabsår, der kom den 12 gange. Nu den kun kommet 7 gange. Kan jeg bruge den her data til at reportere på af mit datagrundlag, som jeg forventer, det skal være? Og det er jo bare en start på, at der kommer noget mere intelligens på, måske i første omgang, at er det noget menneskelige rådgivning, og måske senere er det nogle flag, som popper op.

 

Som I Jesper kan tage og sige, betyder nok det her, fordi I bare fik det serveret.

 

Men alle sammen for at hjælpe med at bygge stærkere virksomheder. Alt det vi taler om lige nu handler om at hjælpe virksomhederne og skubbe dem frem.

 

Jesper Lohmann Andersen (21:25)

Og inden vi lige hopper videre til den sidste del her af podcasten, så lige et hurtigt spørgsmål til jer hver især, Tim, lige først dig. Hvordan ser du, jeg ved godt, at jeres systemer, kan mange af de samme ting, og i forskellige, det ikke det, skal, ikke det, går ud på her. Men lige sådan til dig her, Tim, hvordan ser du budgeteringsprocessen, at den måske kommer til at ændre sig over på alle de her trends, AI og sådan nogle ting? Hvad tænker du der?

 

Mads (21:48)

Det

 

Tim Hansson (21:55)

Jeg tror, der kommer til at nogle første redskaber, kan hjælpe folk i form af... Du kan sige, gå fra at taste din tal, altså selv skrive din budgettal, du skal, til at du egentlig kommer med nogle kommandoer og siger, jeg har nogle ting, der gerne må bevæge sig i den retning.

 

Og at der så kommer nogle redskaber, der egentlig gør det for dig. Eller tænker ind omkring nogle procedurer.

 

Når man skal lave et likviditetsbudget, så er det enormt vigtigt, du kommer omkring nogle bestemte ting og får styr på det først. At der så ligesom er en agent, jeg ikke har clips jeg taler for her, som vi kender fra Microsoft tilbage i 80'erne. Men alligevel, den her agent, der så tager dig med igennem en proces, så er det vigtigt, du får de her ting. Så det tror jeg kommer til at have stor betydning for, når du laver budget som assistent.

 

Altid dig som virksomhedsleder og ejer, invester, hvem det nu end er, der skal være med til at stå på mål for de her ting. Så derfor kan man få noget assistence, men assistence til processen kan også være et meget værdifuldt skridt.

 

Jesper Lohmann Andersen (23:05)

Meget interessant. Det bliver lidt prompt-agtigt. Du spørger, du får hjælp, og du får svar.

 

Tim Hansson (23:15)

Det kan

 

du godt sammenligne det måske lidt med. Ligesom du skriver en tekst i dag, smider den i en af diverse AI-værktøjer, så skriver du det ligesom en sjetteklasses elev, for ellers ser lærerne alt for hurtigt, det er forkert. Du pomter lidt i forhold til dit materiale for at få dannet noget, som du så også ret hurtigt kan sige. Og det var ikke helt i mål, jeg vil gerne lige prompte lidt nyt nogen andre.

 

Jesper Lohmann Andersen (23:18)

Mmm.

 

Tim Hansson (23:44)

ting der skal ændres.

 

Mads (23:45)

-- --

 

Jesper Lohmann Andersen (23:52)

Ja. Fedt, tak Tim. Og det hurtige spørgsmål og svar fra dig, Mads, det er, at I arbejder i Crediwire, arbejder I blandt andet meget med integration og automatisering af data. Jeg ved også, I laver blandt andet nogle regnskabsanalyser til revisionerne. Det også et af de værktøjprodukter, i har. Men hvordan spiller det her med at gøre virksomhederne klar til fremtiden en rolle og også lidt tilbage til det her med...

 

Når vi har data et sted og et andet sted, og de her ting skal flyde sammen, hvad oplever du der på udviklingen? det, der er behov for fremtiden og konkurrences styrken og tror også lidt jeg fisker efter her

 

Mads (24:35)

Jeg tror, ligger enormt meget data i kvaliteten, som vi talte om før. Det er dit udgangspunkt, alt andet efterfølgende bliver betinget af det data grundlag, du har. Så hvordan kan du dokumentere, at det data grundlag, den er godt nok eller ikke er godt nok? Hvad kan du gøre for det efterfølgende? Og at du egentlig kan komme tilbage og fortælle, at du mangler fire husleje, eller de er ikke periodiseret, eller du plejer at få

 

1700 fakturer fra UPS. Nu har du lige pludselig kun fået 8. Er du stoppet med at sende løbesko ud? Nej, det er jeg ikke. Godt. Så får du nok stadig regningen for UPS. Men det er meget rart at vide det, hvis ikke det er kommet ind. Så jeg tror, data-kvaliteten er afgørende. Vi gør selvfølgelig meget for det. Min god kollega Mogens prøver at lave et billede. Og det et ret godt billede, synes jeg. Men svare lidt til, hvis man nu ikke havde det her.

 

og svare det til at gå igennem en mørk og kold kælder i bare tær. Du ved ikke rigtigt, hvad du kommer til at træde på. får nok nogle ubehagelige oplevelser undervejs. Men hvis du har et overblik, hvis du har adgang til den her data, så kan du tænde lyset, så kan du gå udenom de ting. Du kan se, når der ligger en stor bowlingkugle, så du ikke skal slå din store tå ind i. Men det er jo det billede. Enten så kan du se det, og så kan du reagere på det. Det er godt. Ellers kan du ikke se det, og så reagerer du for sent. Det ikke så godt.

 

Jesper Lohmann Andersen (25:49)

Mmm.

 

Det var meget god billedlig beskrivelse.

 

Mads (26:01)

Ja, han er god ham Mogens.

 

Jesper Lohmann Andersen (26:02)

Jeg er nødt til at møde Mogens, kan jeg mærke. Lad os lidt hoppe videre til det sidste emne, lige skal nå og berøre her, inden vi siger tak for denne gang. Det her med, hvordan vi... Jeg kunne godt tænke mig, at vi lige prøvede at snakke lidt om, hvordan virksomheden navigerer bedst igennem det her, fordi jeg godt forestiller mig, sidder nogle lyttere derude, der tænker puha, hvad de snakker om time og masser, og data-strukturer.

 

Hvor er det, hvis I skal prøve at blive lidt konkrete, 1, 2, 3 punkter, hvor skal de starte henne?

 

Mads (26:43)

Vil du hoppe først, eller skal jeg hoppe først?

 

Tim Hansson (26:46)

Kom

 

Mads (26:48)

Jeg tror, at en, to, tre punkter, i hvert fald et par af dem, kom i gang. Det tager vidderligt to, tre minutter. Connect dit økonomisystem til en platform, der kunne minde om vores, og få et overblik. Step nummer et, tror, Tim han sagde det meget tydeligt før. Hvis ikke du kommer i gang med noget, så sker det heller ikke. Det tager 21 gange at lave noget til en rutine eller til en vane. Så kom i gang.

 

Det kræver sig igen, når du har et behov for at komme i gang, så du ved, hvad det er, du måler på. Men hvis man ikke skal komplicere det, så er det egentlig bare at connecte det til et system. Sæt det op. Så er du i gang.

 

Jesper Lohmann Andersen (27:37)

Noget at supplere med Tim?

 

Tim Hansson (27:37)

Meget, meget enig.

 

Gå i gang. Få øje på hvad det er. Lille korrektion, hvis jeg må, til det du sagde, Mads. Fordi hvis du har et behov. Altså jeg kan næsten ikke forestille mig en virksomhed, som ønsker at være her. Om lidt. Der ikke bare skal gå i gang alligevel. Fordi det kan godt være, at du lige nu ikke står det som, og ser det som en brændende platform. Og jeg skal lige i banken have hævet en kastkredit. Så er det meget, meget tydeligt. Kom i gang.

 

Jesper Lohmann Andersen (28:07)

Mmm.

 

Tim Hansson (28:07)

Og

 

jeg har et bestyrelsesmøde, jeg aner ikke hvad jeg skal lave, så er det også en brændende platform. Så er det bare at i gang. Men gå i gang inden da. Fordi så har du også lige roen til at sige, nu fik jeg sørme øje på, det var ikke helt som jeg ønskede. Så har du chancen for at gå tilbage og være meget af det vi har snakket om. Hvordan er det egentlig datagrundeligt ligesom får på plads. Så jeg er meget enig med Mads omkring. Prøv at connecte til en applikation. Hans, vores, hvad det nu skal være. Bare et eller andet. Kom i gang med det. Og så...

 

Mads (28:08)

Ja.

 

Tim Hansson (28:37)

Så kan man sige, den største fejl, man kan begå i den der proces med at komme i gang, det kan næsten mere være det her med, man prøver at ville alting på én gang. Altså gå i gang, fokusere på noget, tage nogle små bidder, og så ligesom sige, det kan godt være, at nu starter vi i en saldo-balance før, ikke som... Det er helt balancen, det hele driften, altså hele virksomhedsregnskab, Det kan godt være, at du skal starte med nogle få...

 

Hovedtalet, ligger op i driften, fordi det forstår du. så senere kan vi altid komme til den del, hedder balancen. Eller statusposter, og hvad betyder det, når debitor flytter sig osv. At man prøver at gå i gang med noget småt, og så bygger du derfra. Det tror jeg ville være... Jeg tænker, jeg har gentaget, hvad du sagde Mads sådan lidt derhenad. Det er godt, så er enige om det i hvert fald.

 

Mads (29:19)

Det lyder godt. Det lyder godt.

 

Jesper Lohmann Andersen (29:31)

Men det du siger, Tim. Ej undskyld. Bare kom, Mads.

 

Mads (29:34)

Det var bare en kort tilføjelse. lavet flere spændende studier på international og national på, at virksomheder, som arbejder med rapportering, også driver mere effektive virksomheder. hvis man leder efter en grund...

 

til et behov for at komme i gang, så var det der. Jo ofte og jo mere du reporterer, jo bedre går det generelt for din virksomhed.

 

Jesper Lohmann Andersen (29:49)

Mmm.

 

To sjæle en tanke, var faktisk det, var mit næste spørgsmål. Inden jeg lige skulle kommentere på det, du sagde, Tim, med at komme i gang. Fordi det er jo det der igen tilbage til, at du skal ikke bygge en Rolls Royce hver gang. Du kan måske starte med en Ford Fiesta. Du behøver ikke bygge det mest avancerede Casflow første gang, skal lave en rapport. Altså, enigt. Og mit næste spørgsmål var nemlig det her med, har I... Jeg ved, at I har.

 

et eksempel på det, lige sagde med at I kan hive frem at anonymiseret på en virksomhed, som er gået ind i det, og som har vendt skudden eller andre ting, kan I nævne en eller to?

 

Mads (30:34)

Ja.

 

Tim Hansson (30:43)

Det er lidt svært at nævne dem anonymiserede. Vi har

 

jo eksempler på virksomheder, som først er gået til det her meget meget småt. Og måske fordi de ikke rigtig føles selv, at de havde grebe om det, fordi bogholderiet lå også ude i byen. Så først til de startede med at fundet en rapportering, de selv kunne trække lige så hurtigt, nu ønskede, så kunne de sætte nogle krav til det eksterne bogholderi. Og stille og roligt at fortsat ned ad en rejse, der hedder Hov

 

Vi vil måske også godt trække mere af borgerholderiet hjem eller be vores ekstern rådgiver om at være mere rådgiver end dataskaber. Trækker det hjem for at få noget bedre forståelse. Og når man så får forståelsen af de her få kernepunkter, så egentlig stille og roligt at glide over en proces med det her med om vi skal lave budget og så kan vi lave noget budgetopfyldning. Ja, men den vil virkelig være værdiskabende. Der er så ikke netop i disse dage forandret verden så voldsomt, som du startede med at sige Jesper, ikke?

 

Lige nu handler det rigtig meget om at have plan B, plan C og plan D klar. Det at kunne lave løbende, forekast kalder vi dem så, men hvor egentlig også går ind og reviderer dine planer. Det gør vi jo på alt muligt andet. Salgsplaner i en virksomhed, de bliver revideret løbende. Det skal de financielle rapportering også, og de financielle planer, som jo er noget af det, ligger der. Så det ser vi hos mange virksomheder, der sådan ligesom flytter sig hen igennem den her proces.

 

Mads (31:51)

---- --

 

Tim Hansson (32:13)

ikke videre ret meget eller faktisk helst ikke vil nærmest røre

 

ved det. Til så at begynde at trække det over, fordi de kan overskue og så komme over i sådan en proces. Det det lykkeligste scenarie, vi ser hos kunder i hvert fald.

 

Jesper Lohmann Andersen (32:29)

Har du nogen du vil nævne Mads eller?

 

Mads (32:31)

Jeg skal nok gerne være med at nævne nogen, men jeg synes, vi har set en række spændende eksempler på effekten af benchmarking. Når vi har set behov for, at skal have vores virksomheder til at vækste. Hvordan gør man det i den branche, som vi er en del af? Det her med at blive inspireret af, hvordan andre gør.

 

Til at bare løfte sin egen performance. Det kender vi også fra sportens verden og alle mod de andre. Når man får benchmarket op imod et eller andet, så har det en generelt positiv indvirkning på din egen ydeevne Det synes jeg har været enormt interessant at se. Benchmark er jo nødvendigvis ikke altid en til en, men det giver dig en eller anden form for kontekst. Ligesom du ser en flyver, flyver på himlen, og der er ikke nogen sky, og du kan ikke se, den flyver hurtigt. Så er der en sky, så kan lige se, den flytter sig.

 

Det enormt interessant også i relation til at drive og udvikling i sin virksomhed.

 

Jesper Lohmann Andersen (33:27)

Kanon nogen sidste spørgsmål til jer hver især. Og Mads, du kan få lov at starte. Hvad er I sådan personligt eller i jeres virksomhedsregi mest optaget af inden jeres felt lige nu? Nu har vi lige været lidt ind omkring AI, men er det bare det korte svar? Er det det, Mads, eller er det noget andet?

 

Mads (33:53)

Det kunne være et enormt kort svar. Nej, det synes jeg nødvendigvis ikke det er. Jeg synes, er nogle datasammenhæng, som begynder at blive interessant. Men det er lidt væk fra AI og så over til rådgivningen, som kunne komme fra jer jo Jesper. Men det her med de projekter, laver ind i dataanalyserne, det arbejde, vi leverer til revisorerne i forhold til revisionsprocessen.

 

Jesper Lohmann Andersen (34:08)

Mmm.

 

Mads (34:16)

at det begynder at komme et større behov og efterspørgsel for rapportering. Nu stoler vi på taget, nu har arbejdet talene igennem, nu har vi et grundlag. Og så kunne levere den værdi videre til virksomhederne. Det synes jeg er enormt interessant. Fordi det bliver brugt som en katalysator for at få skabt den værdi, så virksomhederne kan forstå den værdi, ligger i det. Det synes jeg interessant.

 

Jesper Lohmann Andersen (34:42)

Så Tim data strukturer og AI. Det det.

 

Tim Hansson (34:47)

Det er super interessant. AI er højt på agendan her hos os, men egentlig lige for at tage Mads ord, altså forståelsen af det, kommer ud af det. AI som redskab generererne samledata, er struktureret osv., men så skabe den forståelse hos brugerne af det materiale, kommer ud, og hvad skal jeg stille op med det. Det er altid højeste prioritet.

 

Det er der sådan set i min verden, men også i firmets verden. der er ligesom .NET et redskab til at begynde at noget SaaS-løsning og lave noget kode osv. Så er AI min verden også bare et redskab, men det er enormt spændende at arbejde med. Så det det der vi har fokus vil jeg sige.

 

Jesper Lohmann Andersen (35:41)

Jeg blev selvfølgelig klogere af at lytte på jer to, men jeg blev faktisk også overrasket over, hvor meget andet der er end bare at tale AI og systemer. Men alt det, har været inde på med at forstå i dine data og til at få hjælp til det. Det var faktisk rigtig glad, for vi kom den vej rundt også. Så tusind tak til Tim Hansson fra Budget123 og Mads Brix fra Crediwire.

 

Mads (36:10)

------

 

Jesper Lohmann Andersen (36:10)

Sorry. For at dele jeres indsigter om

 

fremtidens finansielle rapportering. Og for at opsummere, så står det selvfølgelig klart, at det her med teknologien, som jeg lige nævnte, til at skabe overblikker og automatisere, men også det her med at forstå dine data og bruge det aktivt til beslutningstagning. Og det her med at lave integration og strukturere kvaliteten i dataerne og gøre det til handlingsorienteret, uanset om det til budgetering, løbene rapportering, data analyser eller andet.

 

så synes jeg i hvert fald også, er vigtigt at sige, ikke kun er data, men det er også den måde, bruger det på og forstår det på. Så til sidst her, hvis lytterne i ville kunne tænke, jeg høre lidt mere omkring finansielle data, hvor finder man så noget om dig, Tim?

 

Tim Hansson (36:59)

Jamen, budget123.dk Det er et sted at starte. Vi har selvfølgelig også en LinkedIn-profil, det tænker jeg også, bliver linket til her. Vi har et hav af videoer, hvor vi viser forskellige processer. Selvfølgelig med brugen udgangspunktet i vores redskab. Men jeg vil egentlig også godt prøve at sige, det er ligeså meget videoer omkring processen. Altså, hvad er det, gør i en virksomhed? Ikke kun nu.

 

Vi bruger sjovt nok budget 123, den software er til det, men det handler ligesom meget omkring processen i virksomhederne. Så ved at se vores videoer, har tilgængelig, så skulle man også gerne kunne få lidt mere viden.

 

Jesper Lohmann Andersen (37:39)

Tak fordi du var med, Tim. Og hvad med dig, Mads?

 

Mads (37:44)

Det hedder crediwire.dk Det kan også hedde dot com, hvis man gerne vil have den på engelsk. creditwire.dk Og ellers på creditwire på LinkedIn. Mig på LinkedIn. Ræk ud.

 

Der er jeg en gang i mellem.

 

Jesper Lohmann Andersen (37:57)

Fedt Også tak fordi du deltog Mads

 

Mads (38:02)

Selvfølgelig.

 

Jesper Lohmann Andersen (38:03)

Perfekt links finder I i show notes til episoden her, og vi deler det helt sikkert også flittigt på de sociale medier. Så tak fordi I lyttede med på &Peopl Talks, og husk at abonnere, så I ikke går glip af næste episode. Så er der kun at sige på gensyn. Vi ses.